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impulsionando pessoas e processos

Recursos Humanos
Pessoas gerando soluções
Consultoria Empresarial
Tecnologia impulsionando resultados

Quem somos

Fundada em 2013, a Arktis é uma Consultoria de Resultados criada para implementar soluções de impacto.
Com o propósito de apoiar nossos clientes na construção de um modelo de gestão mais consistente e eficaz, unimos metodologia e visão crítica apurada à expertise de profissionais que atuam há quase duas décadas em posições de liderança e gestão, oferecendo assim uma compreensão sistêmica do negócio que favorece a identificação de lacunas de interação entre pessoas e processos de forma precisa e possibilita a elaboração de soluções de maior eficácia, velocidade e efeito.

Resultados conquistados

800 mil
–57% Custo de
Serviços de
Terceiros

1 ano
500 mil
–13% Custo de
Folha de
Pagamento

1 ano
300 mil
–61% Custo de
Horas Extras

5 anos

  • Reduzindo custos operacionais em12%.
  • Aumentando a produtividade da mão-de-obra em 47%.
  • Implementando organograma por responsabilidades.
  • Implementando Células de Eficácia (WCM).
  • Implementando gestão por processos (BPM).
  • Revisando descrições de cargos e salários.
  • Reduzindo o número de passivos trabalhistas.
  • Implementando programa de desenvolvimento com treinamentos técnicos e comportamentais ministrados pelos próprios funcionários.
  • Elaborando e implementando processo de avaliação de desempenho CHA + 20-70-10 (Curva da Vitalidade), criando uma cultura de alinhamento de expectativas com maior entendimento sobre os objetivos e metas da empresa, reduzindo o índice de absenteísmo e aumento do comprometimento.
  • Analisando a produtividade dos colaboradores, identificando gaps e implementando ações de fortalecimento da capacitação e da produtividade, eliminando assim a necessidade de mão-de-obra terceirizada e reduzindo consideravelmente a ocorrência de horas extras.

9 milhões
+39% OEE
+24% Disponibilidade
+12% Performance
+38% Produtividade

1 ano 8 meses
4,5 milhões
–17% Custo Geral de
Fabricação

1 ano
3 milhões
+26% Eficiência
Energética

2 anos
2 milhões
–22% Custo de
Manutenção

2 anos

  • Implementando Método de Análise de Modos de Falhas e Efeitos (FMEA) em equipamentos gargalo de processos.
  • Padronizando o processo de coleta, armazenamento e processamento de dados.
  • Analisando e apresentando resultados de forma clara.
  • Melhorando a assertividade na tomada de decisão através da implementação de Controle Estatístico de Processos (CEP) e Indicadores Chave de Desempenho (KPI).
  • Definindo e desdobrando metas SMART.
  • Gerando sinergia e engajamento entre setores.
  • Monitorando continuamente o consumo de energia elétrica, relacionando-o com a necessidade produtiva e gerenciando contratos de forma mais efetiva.
  • Reduzindo em 55% o custo de manutenção de motores elétricos com a implementação de processo interno.
  • Desenvolvendo sistema ERP de gerenciamento de manutenção, otimizando tempo de interferência em reparos, manutenabilidade, disponibilidade, confiabilidade e produtividade da mão-de-obra.

Nossos valores

Pragmatismo
Empatia
Foco
Soluções simples e eficazes
Sentimento de dono

DNA

Com definição e alcance de metas em nosso DNA, utilizamos tecnologia e estatística para fomentar novos insights que proporcionem maior clareza na tomada de decisão, ampliem a assertividade em práticas de recrutamento e seleção e potencializem a eficácia das estratégias de desenvolvimento de talentos

Nossos sócios

Bárbara Adele de Moraes

Bárbara Adele de Moraes

17 de carreira profissional.

Pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas e graduada em Psicologia, totaliza 11 anos de atuação no Desenvolvimento Humano e Organizacional de empresas dos segmentos de consultoria, varejo, bens de consumo, metalurgia, educacional e saúde.
Especialista em Implantação de ferramentas de RH alinhadas ao planejamento estratégico; aplicação de testes psicológicos; avaliação comportamental e orientação profissional; gestão de Cultura e Clima Organizacional; recrutamento e seleção; gestão do conhecimento; treinamento e desenvolvimento.

Carlos José Soares

Carlos José Soares

25 em carreira industrial

Black Belt, pós-graduado em Gestão Empresarial e graduado em Engenharia Industrial Mecânica. Especialista em processos industriais, atua há 19 anos em posições de liderança e gestão de processos através da implementação e disseminação das culturas WCM e Lean Six Sigma.
Obteve ganhos expressivos na Eficiência Global de Equipamentos (OEE), melhorando a Disponibilidade, Performance e Qualidade, reduzindo custos operacionais, aculturando a segurança operacional e desenvolvendo equipes de alto desempenho.
Possui forte experiência em startups industriais e reestruturação de unidades fabris embasada em ferramentas PMO e Turnaround Management, e também excelente interface junto às áreas Contábil, Financeira, Recursos Humanos, TI, Comercial, Supply Chain e Acionistas.